一言蔽之，深山林業勞工的生活條件遠遠不如淺山礦工，無論工寮住處或糧食補給都是，尤以「賣女下海的無奈」更甚。

       賣女下海的無奈，這是山區常見的悲劇，童年身邊屢見不鮮的耳聞，是周遭有些玩伴女孩不幸的遭遇，

       造成這種不幸的肇因是當時實施的二種政策息息相關，一是「組頭制」，二是蘭陽林區管理處設置的員工消費合作社，因此撰寫此文必須將前些日子的內容重複描述。

       大元山林場剛開始直營時期採取「組頭制」，如伐木組、各集材組、各段索道組、鐵道組、機關車組均設有組頭及苦力頭。

       組頭及苦力頭彼此合作也互相牽制。組頭是負責與上級單位溝通並承接任務，也負擔各組財務，招僱技術勞工。苦力頭負責管理技術勞工的工作，分派任務，掌握員工家庭的生活狀況。

       這種組頭及苦力頭的編制結構，組頭必須負責各作業組的財務盈虧，容易造成苛薄剝削員工，中飽私囊的現象，也因此造成許多家庭的不幸。

       由於山區取得生活必需品相當困難，若從平地羅東購買糧食必須耗費至少兩天的時間，因此補給都仰賴蘭陽林區管理處設置的員工消費合作社，然後從員工薪資裡扣除。蘭陽林區管理處對待林工，不僅工資極低，還利用採購運銷制度哄抬物價抽取利潤。購買日常用品及果菜肉類先賒帳再從薪水扣除，山區食物取得比平地困難且昂貴許多，使工人痛苦承受此不合理剝削。飽受壓榨蹂躪的悲慘命運，永難翻身。許多林工的薪水袋內經常空無分文，月底唯一的盼望卻是一紙「欠條清單」。

       這種賒帳方式對於子女超過三人以上的家庭往往都是悲劇，這些家庭開銷大若薪資無法負擔生活時，便必須組頭出面承擔，造成這類員工家庭成為燙手山芋，組頭唯恐避之不及。

       集材機組裡的這類家庭以陳明來、陳阿月、陳福輝及我家最具代表，四陳姓家庭都育五位孩子被當皮球互踢，工作地點經常變換，所幸四家族都沒有被擊倒，兄弟姊妹互相扶持，都能出人頭地事業有成，都沒有發生下海賣身的不幸情況，反倒是當年刻薄員工沒有人性的組頭家庭不是妻離子散就是下場悽慘。

       最感激的是游杉期叔叔及其岳父徐昭文（為顯現慈悲及照顧員工的用心，當時山區尊稱阿文伯），當年四家庭走投無路，最後都是他們收留才得以容身，四家庭都能刻苦持儉不曾積欠合作社款項，沒有讓他們負擔欠款。筆者的名字還是阿文伯命名的。